Cambridge
Academy
In London

المقدمة

يحتاج متخصصو سلاسل التوريد الفعالون إلى فهم كامل للأهمية البالغة لإدارة المخاطر في سلسلة التوريد. يجب عليهم ضمان ريادة مؤسساتهم في هذا المجال من خلال إدارة سلاسل التوريد بكفاءة، وصولاً إلى خفض التكاليف وتحسين مستويات الخدمة.

مع ذلك، أدت تعقيدات التجارة العالمية إلى مستويات عالية نسبيًا من المخاطر وعدم اليقين. ويؤدي هذا عدم اليقين إلى دوامة من المخاطر تتسم بارتفاع التكاليف وانخفاض مستويات الخدمة. تُعد المخاطر عنصرًا أساسيًا في جميع سلاسل التوريد، ومع ذلك، يمكن تجنب هذه المخاطر أو إدارتها أو إعادة توجيهها من خلال التحليل الدقيق والإعداد الجيد والعمل الاستراتيجي.

لذلك، يجب على المؤسسات الذكية تصميم وتنفيذ برامج شاملة لإدارة مخاطر سلسلة التوريد لإدارة المخاطر وعدم اليقين والتقلبات، مع السعي في الوقت نفسه إلى خفض التكاليف ورفع جودة الخدمة.

أهمية إدارة المخاطر في سلسلة التوريد

في بيئة الأعمال الحالية، لا يمكن المبالغة في أهمية إدارة مخاطر سلسلة التوريد. تُعد سلسلة التوريد المرنة ضرورية للحفاظ على استمرارية العمليات والميزة التنافسية. يُمكّن دمج عملية متطورة لإدارة المخاطر في سلسلة التوريد المؤسسات من توقع الاضطرابات المحتملة والاستجابة لها بفعالية لضمان بقاء سلاسل التوريد قوية وفعّالة.

سيحظى المشاركون بفرصة الحصول على شهادة في إدارة مخاطر سلسلة التوريد، مما يُميّزهم كمتخصصين ذوي خبرة في إدارة مخاطر سلسلة التوريد، ويؤكد خبرتهم في هذا المجال الحيوي.

تفاعلوا مع نظرائكم في القطاع من خلال ندوات وورش عمل حول التطبيقات العملية لمفاهيم إدارة مخاطر سلسلة التوريد، مما يوفر نهجًا تفاعليًا وعمليًا لإتقان هذا المجال.

لا يقتصر مؤتمر إدارة مخاطر سلسلة التوريد هذا على سلسلة من المحاضرات فحسب، بل هو تجربة شاملة مصممة لتزويد مديري ومتخصصي إدارة مخاطر سلسلة التوريد بالأدوات الأساسية لمعالجة المخاطر بشكل استباقي وضمان مرونة سلاسل التوريد وتحسينها.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• تطبيق فهم شامل لأنشطة سلسلة التوريد.

• تحديد وتحليل وتقييم مخاطر سلسلة التوريد.

• استيعاب الجوانب الرئيسية الضرورية للحد من المخاطر.

• استخدام أدوات وتقنيات إدارة المخاطر.

• تسهيل التحسينات التنظيمية لسلسلة التوريد.

• فهم تعقيدات سلاسل التوريد الحالية.

• تقييمها لتحديد المخاطر ونقاط الضعف المحتملة.

• استكشاف أساليب فعّالة للحد من المخاطر.

• تطبيق أدوات إدارة المخاطر المناسبة.

• السعي المستمر لتحسين إطار عمل سلسلة التوريد.

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

• رئيس قسم المشتريات

• متخصصو المشتريات

• متخصصو سلسلة التوريد

• متخصصو إدارة المخاطر

محاور الدورة  التدريبية

اليوم الأول: فهم سلسلة التوريد

• تعريفات سلسلة التوريد.

• قواعد سلسلة التوريد الثمانية.

• العملاء، الميزة التنافسية، والطلب.

• نماذج وأنواع سلاسل التوريد المختلفة.

• تأثير سلسلة التوريد العالمية.

• مصطلحات التجارة الدولية 3000 وتقنيات الحد من المخاطر.

• التعرف على المخاطر في سلسلة التوريد.

اليوم الثاني: تحديد مواطن عدم الاستقرار والمخاطر في سلسلة التوريد

• مخاطر سلسلة التوريد الداخلية.

• تقييم مخاطر PESTLE.

• مخاطر المخزون.

• المخاطر المالية.

• مخاطر التعطيل.

• المخاطر الأمنية في سلاسل التوريد.

• مخاطر سوء إدارة العلاقات.

• مخاطر المشتريات.

• مخاطر الخدمات اللوجستية.

اليوم الثالث: فهم دوامة المخاطر

• العواقب المباشرة للمخاطر.

• النتائج المحتملة لوقوع المخاطر.

• تحليل المحركات الرئيسية للمخاطر في سلاسل التوريد.

اليوم الرابع: الحد من مخاطر سلسلة التوريد

• استراتيجيات لتحسين شفافية سلسلة التوريد.

• خطوات للحد من تقلبات سلسلة التوريد.

• الحفاظ على سرعة عمليات سلسلة التوريد.

• أساليب لاستعادة الثقة في سلاسل التوريد.

• تمكين المرونة والتزامن.

• تطبيق إدارة فعّالة لعلاقات الموردين.

اليوم الخامس: استخدام أدوات وتقنيات إدارة المخاطر

• خيارات تخفيف المخاطر.

• مصفوفة تخفيف المخاطر.

• المبادئ الأساسية لإدارة المخاطر.

• تقنية التقييم RAG (الأحمر، الأصفر، الأخضر).

• الدور المحوري لاستراتيجية المشتريات وسلسلة التوريد.

• تقييم المخاطر المحتملة وتحديد أولوياتها.

• صياغة مصفوفة إدارة المخاطر.

• تعزيز ثقافة إدارة المخاطر.

• التخطيط للطوارئ وإدارة المخاطر.

• بناء مرونة سلسلة التوريد.

• توقعات مستقبل سلاسل التوريد.

• تبني المرونة في إدارة سلسلة التوريد.

• اعتبارات تصميم الشبكة.

• آثار تأثير سلسلة التوريد الصينية.

• الاعتبارات البيئية وحركة سلسلة التوريد الخضراء.

• تطوير الكفاءات المهنية والقيادية في إدارة سلسلة التوريد.

• استراتيجيات لإعادة هندسة سلاسل التوريد من البداية إلى النهاية لتقليل المخاطر.

• نماذج التطوير والتغيير التنظيمي.